有句俗话说的很好：粗放时代靠规模，红海时代靠管理。在这个经济飞速发展的新时代里，各个行业的市场竞争都在加剧，企业越来越关注效益给公司带来的收益。越来越多的企业把经营目标从规模转向通过精细化地管理来实习。 　　对于企业而言，财务领域最为关键，如何管理好企业的钱袋子，是企业持续经营的重点，以往的财务管理往往是事后管理模式，做的是亡羊补牢的事情，现在越来越多的企业，将财务管理内控的节点前移，通过前置化的管控（员工费用报销系统）来实现财务的有效管理。如何实现有效的管理仁者见仁，智者见智。对于目前大部分企业来说，显得很困难，感觉无从下手，企业里很多财务费用管理制度都已经很明确，但实际发生的费用仍然无法管控，主管碍于情面，总体效果感觉很差。 　　如何才可以做的更好呢？越来越多的企业开始从源头抓起，通过合理编制预算，采用员工费用报销系统，依托先进的IT手段，来为财务制度的落地提供支持。市场上对于员工费用报销系统也渐渐重视起来，从以前凸显的记账模式开始向管理模式转变。要实现前置的财务管理，日常费用报销的（员工费用报销系统）管理是重点，当然企业也可以将所有付款都纳入费用报销管理的范畴，比如供应商支付。 　　如何挑选费用报销管理软件供应商（员工费用报销系统）？传统意义上的财务管理软件供应商，提供的模式基本都是需要企业有一定的IT技术人员来维护和运营系统，对于项目的实施费用也有很高的要求，动辄十几万，上百万，对于企业而言，是笔不小的负担，如果企业人数众多，则人均成本也可控制，但对于中型或小型企业来说，则相对成本会很高。幸而随着云计算技术的发展，带有云计算基因的费用报销系统（员工费用报销系统）也崭露头角，因其高性价比而逐渐为企业和市场所接受。 　　其实每个企业都清楚企业降本增效中的诀窍，不再做亡羊补牢的人，将财务管理进行前置化的管理，从源头解决企业的问题。不仅如此作为受企业青睐的费用报销系统，依然在蓬勃发展，越来越能合理的解决降低运营成本增加效率的问题。