企业实现价值最大化，无非是要顺应时代潮流做出创新改革，实行全面预算管理。最大的问题便是，什么是全面预算? 1、全过程预算——是指公司在组织各项经营活动的事前、事中和事后都必须纳入到预算管理。 2、全方位预算——是指公司一切生产经营活动必须全部纳入到预算管理。 3、全员预算——是指公司领导、子公司负责人、车间及部门负责人、各岗位员工必须全员参与预算管理。 预算是一个比较长的过程，编制公司的全面预算的时间一般根据公司规模确定，在每年的最后一个季度进行。预算也是一个制订、实行、调整、考核的过程，穿于始终。而预算管理是一个循环的过程，主要是由预算编制、预算执行、信息反馈、预算考评，目标确定等步骤组成，它们互相牵扯互相联系共同组成了一套完整的预算管理系统，对企业进行全面管理。 如上诉所说，预算是一个全员参与的过程，各个部门各司其职，由各责任中心做好自己相对应的处理后交给审计预算部，以后依次是总经理、预算委员会、董事长、财务部。预算最直接的目的，在于从预算中找到收入增长点及控制成本，而恒量的直接方式也就是对公司内部各级责任中心预算执行结果的考核和评价，它处于承上启下的关键环节，能使预算管理不止流于形式的硬性约束，在预算控制中发挥着重要作用。 一般情况下，预算方案一经批准，一般情况下不得随意调整预算。除非有重大因素或重大变化。重大因素：当不利于预算执行的重大因素出现后，应首先通过内部挖潜或采取其他措施弥补，只有在无法弥补的情况下，才能提出预算调整申请。重大变化：当外部环境和内部条件发生重大变化，应积极主动提出预算调整申请，以保证预算方案符合客观实际情况。