这期文章，我会带来对大宗商品产业升级与创新的介绍。对主题内容进行介绍前，还是先来介绍一下费用报销吧，毕竟还有不少人不了解什么是费用报销。所谓费用报销，就是费用方面的报销，如车旅费、交通费、电话费之类的。 　　介绍大宗商品产业升级与创新 　　传统的大宗商品交易中，交易公司之间需要在期货市场和现货市场不断交易，通过交易员不断摸索行情状况，匹配交易双方合适价位，最终实现交易成功。这其中就涉及到“点价”概念，点价就是确定现货购销价格，过程是：当现货购销双方在确定现货买卖价格的时候，通过定价公式“现货买卖价格=期货价格+升贴水”确定交易价格，在签订买卖合同时可以确定一个升贴水(升贴水是指排除商品本身的其他价格溢价)，然后买方可以在随后的一段时间内(点价期)，根据期货价格的变化来选择价格，比如签订合同一个月后的某天，买方认为当前的期货价格再也跌不下去了，所以就通知卖方，用这个时候的期货价格来计算现货买卖价格。 　　为了保证在点价期内尽快落实交易，交易员会从市场开盘到下班，全程面对多个行情或报价，在市场浮动中寻找交易机会，因此交易员需要面对大量的信息汇总与计算，需要交易员有行情判断能力和一定价格计算能力。通过传统人工方式交易员需要承担大量劳动，交易员除了需要处理交易数据外，还需要对行情做出基本判断，因此工作需要交易员阅读大量报告，研读大量资料，常常在重复报价劳作中丧失关注主要问题的时间。 　　“我们发现点价交易对交易员的压力十分大，一般大宗商品交易公司的做法召集多位交易员轮流工作，以覆盖高强度的工作时间。”在线交易沟通、多级账户、实时生产台账、生成合同等，交易员通过SaaS软件可以从复杂且重复信息处理中解放出来。 　　在构思创业想法阶段，团队也曾构思过交易型平台，在走访过程中王盛发现，大宗商品交易涉及资金量大、金融关系复杂，企业对于自用资金有着高度敏感，天生对平台托管模式不信任;同时大宗商品交易常常涉及到资金借贷、资金流转问题，容易引起金融机构的不满，例如一笔千万级别贷款就有可能造成地方商业银行形成竞争，这不利于平台继续充当“中间人”角色。在后续的功能点上，还会引入业绩管理、风险评估等功能，业绩管理可以让公司CEO清晰管理交易员成交情况，风险评估则是解决交易公司多个交易账户之间缺乏联系，需要长时间、大计算的问题，风险评估会将多账户进行联系分析，已达到控制风险目的。 　　关于大宗商品产业升级与创新，文章就介绍到这了。对于费用报销，上文也进行了介绍，相信大家看过之后也有了一定的了解，知道费用报销就是费用方面的报销，如车旅费、交通费、电话费之类的。总之，上文的内容还请大家多多留意。