预算管理通常都是财务部门主导实施的，但不能以财务为核心。全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行规划、分配、控制和考核评价，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。大体上全面预算体系主要包括经营预算、资本预算和财务预算三个组成部分。 1. 全面预算是提升企业管控的重要手段，主要体现在以下几项职能上： 2. 把抽象的中长期战略目标和计划分解、细化，进而落实下去。 3. 把有限的资源进行优化整合，提高管理效率。 4. 通过预算把计划和目标传达下去，成为各部门之间有效沟通的工具。 5. 全面预算是绩效考核的主要依据。 对企业来说，实现全面预算是很不容易的，全面预算信息化的过程也不能光靠外部咨询顾问和软件系统来解决。否则就会出现“纸面预算”的情况。只有前期充分了解全面预算的重要性，实施过程中理顺各业务版块的管理需求，后期全员积极参与，才能让全面预算管