想要提高企业资金运作水平，首先要便是要开源节流，增收节支;其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用。第三便是要降低存货比例，一款好的预算系统可以合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。 预算管理自诞生以来，迅速受到广泛的认可和应用，成为企业核心的管理工具之一。与此同时，针对预算管理的非议一直如影随形。很多中国企业有这样的困惑：不执行预算管理不行，执行预算管理无用。 其最根本的原因就在于传统的企业级预算管理与业务经营脱节，难以实现业财融合。企业级预算站在企业全局考虑问题，而企业的组织架构和业务活动具有复杂性，企业级预算难以结合不同部门、不同业务的个性化特点对不同情境下不同预测模型及影响因子进行合理选择，难以对企业具体的业务经营活动形成有效指导。 场景化预测则将预算直接下沉至具体的工作场景中，让预算与具体业务短兵相接，从根本上弥合了业务与财务的鸿沟。这令其能够在瞬息万变的市场环境中，基于不同部门、不同业务的具体特点进行情景模拟和数据测算，从而有效提升企业决策的正确性和效率。 预算系统的选择具体情况需要具体分析，虽然它在发展的过程中帮助企业节省了不少开销，帮助企业 更好的运行。