如何做好成本费用管理

2021-02-02
所谓企业成本费用管理是指企业首先根据自身发展规模,经营状况等企业内部指标确定好一个日常经营目标。并对发生成本费用耗费的各项业务、各类活动进行规划以及监督,使企业的成本费用消耗隆到最少,做好成本费用管理,这样能将经济效益最大限度提高。
企业成本管理的目的,就是让成本费用控制在确定的目标范围内,降低企业成本的消耗。随着经济危机全球性的爆发,经济的低迷导致企业的业务收入能力也逐渐下降,在这样的情况下,企业的成本费用管理不仅为财务管理注入了新鲜的血液,也带领财务适应新形势,在企业业务能力下降的基础上通过降低成本来获取收益从而避免企业被淘汰。因此企业制定成本管控机制,加强对成本低管理,降低企业生产经营成本,是维持企业的生存和发展必要途径。
成本费用控制问题是各大企业经营管理中的重点,但是长期以来企业领导以及员工对此认识严重不足。受企业收入和成本费用的影响,大多数企业为了扩大企业规模,加大市场份额的占据量,往往通过增加产品降低售价以求增加销售量来提高收入,这种做法往往也导致了原材料大量浪费的不良现象,甚至导致生产环节也滋生了其他隐性成本,造成资源浪费。
此外,部分企业简单的认为成本费用控制就是尽量降低产品或服务的单位成本,但这并不意味着成本无限降低,成本的过分节约易导致产品质量下降,市场的信任度以及份额下滑,最终导致企业失去竞争力。成本过度强调节约有悖于企业经济发展的初衷,合理科学的成本费用管理制度是企业管理的必要前提。