对于企业而言，预算管理是企业运行中不可忽视的重要环节。怎样才做好全面预算管理?很多企业都会面临这样的问题。全面预算管理必须要注重预算和评价，即发挥预算的管控作用、体现预算管理的权威性，必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核。如果没有以预算为基础的考核，预算就会流于形式，失去控制力;反之，如果考核没有预算做基础，考核也是无的之矢，既无说服力也没有效果。那么，企业进行预算管理的原则有哪些? 1.总体原则。 全面预算是根据战略规划分解的年度行动计划，是推动战略及任期目标责任落地的有效工具。因此要具备战略引领功能。此外，全面预算管理也要具备明确的目标导向，要将战略目标、中长期规划和年度目标结合起来，兼顾长期目标和短期利益，平衡整体目标和部门利益，围绕企业最终目标。 2.组织原则 全面预算管理是名副其实的“一把手工程”，管理层要将其作为系统工程，整合经营活动，协调部门利益，创建“一条线、全面抓”的管理架构。应当领导重视，全员参与。此外，全面预算管理是以业务为先导的综合预算体系，业务预算是全面预算的起点和基础，业务人员必须掌握财务思维，事前算赢，事前算准。 3.执行原则 预算执行要牢固树立“预算就是法”的理念，全面控制，无预算不支出;所有进入运作的资源和行为必须事先接受程度不同的预算审核;抓大放小，分类控制。预算执行的关键在于校正实际与预算的差异，重点在于分析差异背后的业务实质，将差异控制在合理范围，有助于预算目标的实现。