对企业而言，预算管理是运营过程中不可忽视的重要环节。很多企业都面临着“如何做好全面预算管理”这样的问题。全面预算是在对企业内外环境进行分析的基础上，通过预测和决策，对企业未来一定时期的经营和财务等方面进行的一系列具体规划。企业只有把注意力集中在与投资相对应的内容上，才能在未来的投资中把握好方向。那么企业如何做好全面预算管理呢? 全面预算管理主要包括三个部分，即业务预算，专门决策预算和财务预算。 业务预算是基础，主要包括与企业日常业务直接相关的销售预算、生产预算、直接材料及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算、销售及管理费用预算等。其中销售预算是业务预算的编制起点。 专门决策预算是指企业为那些在预算期内不经常发生、一次性业务活动所编制的预算，主要包括：购置、更新、改造、扩建固定资产的资本支出预算，与产品改造和新产品试制有关的研发生产预算。 财务预算主要反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算，包括：现金预算、预计利润表和预计资产负债表。财务预算依赖业务预算和专门预算，是整个预算体系的主体，是最终预算结果的体现。 进行全面预算管理可以从业务预算和专门决策预算入手，有了以上的各项预算内容，最后可以汇总计算，形成企业的财务预算，也就是企业的预计的三大财务报表：预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表。 与预计利润的计算公式为：预计利润=销售收人-销售产品成本-销售费用-管理费用-财务费用