说到SaaS，就让我们听听业内资深人士的看法。对主题内容进行介绍前，还是先来介绍一下费用报销吧，毕竟还有不少人不了解什么是费用报销。所谓费用报销，就是费用方面的报销，如车旅费、交通费、电话费之类的。 　　业内资深人士谈SaaS 　　Lawson软体公司执行长HarryDebes不相信「软件即服务」(softwareasaservice)这回事。事实上这家ERP(企业资源规划)软体厂商的高阶主管甚至还断言SaaS走不过两年。Debes在接受ZDNETAsia记者访问时，提到为何历史已经证明SaaS是行不通的，还有为何该公司不随着市场潮流跳入这块随选(on-demand)趋势。 　　Q：所有大厂都跳入随选这块市场，请问云端运算是不是下一个大趋势呢?这股随选、SaaS现象我这辈子已经在职场上历经三次了。第一次是叫做「servicebureaux」;第二次是「应用服务供应商」(ASP)，现在则称为「SaaS」。但基本上这都是同样的东西，我预测SaaS未来的命运跟前两次也会差不多，也就是无疾而终。 　　Q：那意思是Lawson自己没有一套SaaS策略啰?事实上，我们在三年前曾开发过一个SaaS产品。2005年时，我们开始建造人力资产管理产品。那时市场已经开始谈论SaaS，只是还不成气候，我们当时觉得这或许会有一些作为，因此就针对SaaS模式来开发软体。但我们实际计算一下，发现我们会被杀死，因为我们得花7到10年才可能赚钱，因此我们就改变计画。我很高兴现在我们两种模式都能卖钱，不必等到10年才会赚钱。 　　Q：但你们对手都有提供SaaS模式不是吗?甲骨文执行长LarryEllison看法跟我差不多。他曾意外投资过CRM产品与NetSuite。他原本并没这意思，虽然这些产品算是小有成功，但整体上并没什么出色。而SAP的BusinessByDesign则完全搞砸了。SAP曾说两年内ByDesign可吸收到1万名客户，但历经那么多的广告宣传，目前连100个都不到。 　　Q：理论上，SaaS的商业模式不是相当简单吗?没错，但由于你得先提拨成本，营收则是分布于未来五年，你卖得越多，亏损越大。你得撑到4年半才能打平，但更大的问题来了，四年后客户不见得还跟着你。你签下一位SaaS客户很快没错，但要失去也很快;而传统软体比较像古柯碱，你会上瘾。只要你投资了某家厂商，你要转换的成本就很高，也很麻烦。若真的那么容易转换，那SAP一堆客户早就跑光了。 　　以上就是业内资深人士对SaaS的看法，而对于费用报销，上文也进行了介绍，相信大家看过之后也有了一定的了解，知道费用报销就是费用方面的报销，如车旅费、交通费、电话费之类的。总之，上文的内容还请大家多多留意。