现随着经济全球化的发展，出差也涉及到很多方面的问题比如差旅报销和差旅管理，随着信息技术的快速发展和现代管理思想的创新，国际大型企业集团通过建立共享服务中心的模块式管理，降低成本并提升竞争力，增强集团化管控能力，从而让企业更专注于主营业务的发展。本文结合大型企业集团的具体实践经验，对企业集团构建财务共享服务中心，提出相关的实施举措与管理建议。

　　

现代企业集团大都规模大、机构复杂，由于外部和内部环境的不断变化，集团管理面临着挑战。随着信息技术的快速发展，国际大型企业集团通过摸索与实践，逐渐推出了一种新的管理模式――共享服务。

　　

共享服务是将现有架构下分布在不同组织的部分经营职能，通过设立新的业务单元对职能整合，从而实现具有共享性质集成服务的管理模式。该新单元即为共享服务中心（SharedServicesCenter，SSC），共享服务中心是企业集中式管理模式的重要方式之一。财务共享服务（FinancialSharedService，FSS）则是企业集中式管理模式在财务管理上的应用，其目的在于通过将集团内各分子公司的某些事务性的功能（如会计账务处理、薪酬福利核算、往来账项管理等）集中处理，以此更好地支持和服务集团公司的快速发展。

　　

SaaS报销大大的改变了我们的生活，给我们的生活带来了很大的便利。数据共享时代的财务管理工作和传统的时的财务管理工作截然不同。对于企业集团而言，可以共享的不仅仅是财务，但在实际操作层面，“财务”往往是企业实施共享的最初选择。这是因为财务管理往往是现代企业管理中最为规范，且标准化程度最高的一类管理；同时，在信息化管理方面，财务也较早实现了会计电算化，进入财务管理信息化。这些特性恰恰和共享服务对业务的标准化要求是一致的。相应地，财务共享服务也越来越成为企业集团乐于选择的管理方式。