数字化转型已经不仅仅是一个概念了。随着时代的迅速发展，众多企业在这方面做出了不少的努力，更是将其作为了未来几年内的目标。那么企业的数字化转型合一分为哪几个阶段呢? 数字化转型是指对创新和敏捷的业务及运营模式的不懈追求，依托于不断发展的技术、流程、分析方法和人才能力，为客户、员工和利益相关方创造新的价值与体验。大致上可以将其划分为以下六个不同阶段。 一是安于现状，即企业以一成不变的方式运营，对客户、流程、指标、业务模式和技术持有传统观点，认为其依然是数字化相关性的解决方案。 二是初具活力，即在小范围试验促进了整家企业的数字化素养和创造力，目的是改善和增强特定接触点及流程。 三是规范化，指的是对数字化实验变得更有信心及能力的情况下，试验本身也带有更强的计划及目的性。主要体现为倡议变得更为大胆，因此变革推动者需要向企业管理层寻求新资源和技术层面的支持。 四是战略化，即单独的团队意识到在调研、工作时协作的重要性，共享的洞察也促成了全新的战略发展规划，以明确数字化转型的责任制、方式和投入。 五是聚合化，指的是组建专门的数字化转型团队，根据业务和客户导向的目标，指导战略和运营。随着支持转型的职能、专业、模式、流程和系统逐渐成型，公司形成全新的组织架构架构。 六是创新与适应。数字化转型成为了业务的常态，高管和战略负责人认同变革是持续的过程。全新生态系统得以建立，以发现技术和市场趋势并采取措施，试点成熟后进行推广。 以上六点就是企业数字化转型的几个阶段历程，这对于企业的发展来说是不可避免的。但同样地，这些过程也会给企业带来更多的启示和价值。