企业之“产、供、销、人、发、财”的全成本的各个部分中，人力成本占据着企业的重要且关键的一部分，也是企业进行降本增效的重要实行部分。但是，若是对人力成本进行盲目地下降等调整措施，例如裁员、降薪等，不仅不能对企业产生正面作用，反而会对企业的正常运转造成很大的负面影响。这也就是说，企业对人力资源“降本”对企业的利润和业绩影响并不大，但人力资源“增效”对企业的利润和业绩影响却很大，也是企业应该重点努力的方向。 企业人力资源降本增效的重要性取决于人工成本在公司总成本中的占比。例如，设备密集型自动化程度高的企业，人工成本占企业总成本的比重在5%左右，那么，人力资源成本改善就不是这些企业降本增效的重点;而一些电子、电器、鞋服、玩具、机械等劳动密集型自动化程度低的企业，人工成本占企业总成本的比重达到10%以上甚至更高，那么，此时人力资源成本压缩就要得到这些企业经营层的重视。 有些时候，我们必须明白，人减少了不等于成本降低了，成本降低了不等于企业效益提升了。真正有效的人力资源降本增效的方式，从来都是先做“增效”再做“降本”。企业的HR要通过剖析各种数据对比，通过表象看清其实质，找到人力资源降本增效的空间，寻求突破和改善策略。