不论企业的经营规模如何，只要想要赚取更多的利润，降本增效就是企业绕不开的一个话题。并且随着市场竞争的家居，许多的国际巨头也面临着巨大的经营压力，那国内众多的中小民营企业该如何降本增效，提升人效，增强综合竞争能力呢?下文将从“降本增效、增利加薪"几方面分析，找到一些实用可行的工具和方法。 1、管理聚焦 引导管理人员将有限的时间放在关键事情上，对经营结果负责。在企业的实际管理活动中，很多管理者工作时没有一个明确的方向，时间和精力不焦，常出现管理错位，不仅扰乱了企业整体的管理秩序，同时也造成了企业管理成本的浪费。如果对每一位管理者都能通过绩效指标，明确告知工作重心、强调结果和效果，那么能节约很多管理成本、提升管理效率。 2、激励管理 在将管理人员聚焦于本职业务内的基础之上，还要对其进行激励。通过的牵引让管理层做增量，这既能给管理者更多加薪机会，也能给企业创造更大价值，实现企业和管理层的共赢，从另一纬度实现企业的降本增效。 3、牵引负责 当员工看到企业的一种不正当的行为或管理方式时，只要不涉及自己的利益就不会多做关注，这就会导致企业的一些不当之处很难被找出并改正;只有当所辖部门的人效、成本、费用和自己的利益相关时，管理层才有动力去关注这些点。因此，企业要加强管理层对公司的关注与归属感，让管理者自动自发去关注部门的人效、成本和费用。