说到预算管理，大家应该是很熟悉的。很多人在日常生活中也喜欢先做好预算再进行后续操作，正所谓“不打无准备的仗”。学过财务的人应该都知道预算管理，可是预算管理一般是怎么做的呢? 从概念上来说，预算管理是指为确保预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称。财务预算管理可以说是企业预算管理的核心。预算管理一般要有这么几个步骤:一是预算管理目标下达，二是预算编制，三是汇总审批预算，四是预算执行与财务核算，五是预算分析调整，六是预算考核评价。 全面预算管理是按照企业制定的经营目标、战略目标、发展目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算编制与执行、控制、检视、反馈、评价与考核为内容建立的一整套科学完整的指标、数据管理控制系统，通过全员参与、横纵沟通实现企业全部业务的量化、细化，并对经营活动全过程的投入产出展开检视、控管，以绩效结果为导向进行评价与激励的管理系统。 预算管理的目标也是很明显的，比如说促进合作与交流，协调组织的活动;完善业绩评价，通过预算管理各项指标的实现来促进企业目标的实现，提高和优化企业各项目标等。如果能够做好预算管理的话，同样也是可以激励员工的一种方式，进而促进管理者及全体员工实现自身价值，增强员工自身预见性，避免盲目行为。 预算管理的优点也有很多，最显著的就是可以把计划落到实处，通过数量化把预算落地到精准的事务上面，而不是简单的进行收支预计，预算管理说到底是一种资源分配，通过预算的编制，使企业明确经营目标，找准方向。 总的来说，预算管理在企业的进一步发展中的确扮演着非常重要的角色，所以将其做好是每个企业都要考虑的问题。