目前来说，降本增效已经是各行各业的目标了，但是这一目标的实现也是非常困难的。那么降本增效在具体经营中究竟应该怎么做呢?换而言之，我们实际生活汇总可以从哪几个方面来考虑降本增效的工作实践呢? 首先，深化改革促转型是降本增效之根本。即通过多项改革举措，解决项目驱动模式下，技术沉淀少，核心能力不突出的问题，解决技术力量分散、研发重复建设、技术复用率低的问题，从根本上提升核心能力与竞争力，使效率、效益双提升。 其次，推行项目全生命周期管理是降本增效关键所在。一般来说是需要按照集团公司精益成本管控指引，结合推行的全生命周期项目管理，经过对重点项目的调研分析，然后再从多个方面着手开展降本增效工作。比如说结合项目执行特点，对项目日常开支、采购成本、外包外协成本等成本控制关键点开展有针对性的培训工作。 第三，人工成本管控是软件信息服务业降本增效的重点。人力资源方面的管控对于企业尤其是中小企业可以说是非常重要了。 第四，费用开支从严从紧控制。在压降费用类开支方面，出台两项措施，一是严格费用支出预算管理，推进全面预算信息化系统建设。二是严格规范各项费用支出和管控要点，明确子集团办公费、会议费、业务招待费等相关费用的开支范围。 另外，深入推进资金管理，优化资本结构，节约资金成本和保持合理杠杆率等，在降本增效过程中同样是不可忽略的。当然，除此之外，企业的产品和服务质量也是非常重要的，并不能因为降本增效的目标而有所降低。况且，如果企业真的想要做到降本增效，必然是一个长期任务，而非一蹴而就的。