对于许多企业成本经理而言，他们不了解成本管理方法，他们通常只是通过经验来管理。或者他们采用了几种简单的方法，但是由于实施环境在许多方面的影响和约束，很容易导致不专业和不方便，并且应有的效果大大降低。那么有哪些企业成本费用管理的好方法呢? 一、基于经验的成本管理方法这是一种最为基础的和较低级别的，但是应用最为普遍，在一定的条件下效果也是十分好的一种成本管理法。大多数企业的成本管理都是由此开始的，而其他每一种成本管理方法的最底层部分其实都是由此构成的。它是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行管理，从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。在采购的过程中，“货比三家、反复招标、尽量杀价”，可以降低采购成本，于是管理者就要求他们的下属在采购时“货比三家、反复招标、尽量杀价”。 二、基于历史数据的成本管理方法绝大多数企业都有意识或无意识地、全面地或部分地采取了这种成本管理办法。其基本原理是，根据历史上已经发生的成本，取其平均值或最低值(管理者通常会要求以最低值)作为当前阶段或下一阶段的最高成本管理标准。 三、基于预算的目标成本管理方法在国内企业中间，采取严格的预算管理的企业并不多见。尽管一些企业管理者从各种渠道了解到实行预算管理的种种好处，因而每到年底，他们总会要求财务部门，或者是销售部门，或者是“总经办”这样的部门去为来年做一份预算。 一个企业中的费用管理是非常重要的，资金像整个企业的血液，而拥有了好的费用管理办法，就像有了健康的血管和心脏，整个人才能运作起来。