一般情况下，费用的审批都要经历几个环节：先业务条线各个负责人审批，最后财务条线审批。由于涉及到切身利益，业务条线的审批人都会对本部门的费用支出给予通过。虽然看起来业务条线也对费用支出把关，但效果一般。因此，企业里面费用审批的压力最终都会集中到财务部门，财务相对来说比较保守，可能每一分钱都要详细斟酌，难免觉得业务部门的费用支出有很多不合理的地方。所以，业务部门与财务部门的矛盾由来已久。 企业费用控制的方法 1. 制定合理的成本预算和费用标准 实行年度预算管理，围绕企业战略目标，制定成本预算的具体安排。预算的准确性，也可以反映出企业管理团队的水平。明确成本费用标准，根据企业的实际情况，搭建年度费用控制计划，使费用标准控制在预算之内。 2. 缩短报销流程周期 原始的报销流程是从经办人开始申请，填报销单、贴票据、走流程，到最终审核结束，一般最少需要两个小时，若是报销人员多、数量多，那么报销时间消耗更多，如果企业处于上升期，要将相当一部分时间用来处理报销，无疑是很影响效率的。优化报销流程、减少报销所用的时间，才能够更高效地办公。 3. 制定可行的核实方案 财务才在审核的过程中可能会账目对不上的问题，如超出费用标准，科目在报销范围之外等等，如果在遇到这些情况时能从一开始就避免，报销不在规定范围内不允许申请，那就省去了中间审批的麻烦。 成本费用控制的方法还有很多，每个企业情况不一样，操作的方法不一样，数据化，系统化，信息化是一个趋势，成本费用控制不是一味压低成本费用，而是寻找适合企业的最优策略。