我们常常可以听到或看到预算管理这一关键词，但是很多人都不懂预算管理具体的含义，仅仅凭借字面含义理解为对项目费用整体预算的管理。实际上，预算管理指的是对整个经营流程中所需要的资金进行一个总的预算，并不会限制在企业的项目上。那么预算管理究竟有哪些内容呢?又应当怎么做呢? 预算管理大致上可以分为以下几类：一是业务预算，包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、管理费用预算、销售费用预算等，其中生产预算只涉及实物，不涉及价值。二是专门决策预算：如资本支出预算，特点是金额大，周期长。三是财务预算：包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表。一般来说，预算的起点是销售预算，终点是预计资产负债表。而现金预算是根据业务预算和专门决策预算编制的，预计利润表又是通过业务预算和专门决策预算和现金预算编制的。 那么预算的编制方法又有哪些呢?首先是增量预算与零基预算。增量预算可能会造成预算上的浪费;零基预算的工作量大，不受现有项目和数额限制，区分不可避免费用和可避免费用，不可延缓费用和可延缓费用。其次是固定预算与弹性预算。固定预算根据固定业务量，适应性差、可比性差;弹性预算以成本性态分析为基础，工作量大。第三是定期预算与滚动预算。定期预算可能导致短期行为;滚动预算，与会计期间脱离开，能够确保预算的连续性和完整性，工作量大。 此外，现金预算也是有具体的公式的：期初现金金额+现金收入-现金支出=现金余缺。期初现金余额和现金收入为可供使用现金，现金支出包括资本性支出、经营性支出、所得税费用，现金余缺包括现金投放和现金筹措，归还借款本金、支付利息属于资金筹措与运用的内容。 看到这里，大家对预算管理有了初步的认识了吗?小编提示，预算管理还需要与当时的环境和政策相联系哦。