商务往来是每个企业都需要的，也是每个企业都非常看重的，正是因为企业对于差旅管理的需求不断上涨，越来越多的企业开始转型到差旅管理这一业务，还有一批的机票代理人选择向差旅管理业务转型，但是不得不提醒大家的是，在做差旅管理之前首先要做好以下准备：

首先，确定差旅管理在企业的定位。也就是对差旅管理的服务范围的界定。这里所说的差旅是仅仅服务于本企业还是要进行外扩，以及外扩的范围。这个问题是为了明确差旅的发展道路，以及他的服务模式与盈利模式，甚至是企业要为此付出应有的投资，以及可能会因此而影响之后的回报率。推荐相关文章《中小企业如何降低差旅成本？》

其次，企业决策者们对差旅管理的决心。很多企业在差旅管理的道路上走的异常艰难，规模越大的企业差旅管理的道路就越是布满荆棘。因为涉及到了很多部门的调整与改革，尤其是对财务方面变动最大，为了保证商务管理的推进，企业决策者的支持力度尤为关键。

第三，创建差旅专业团队。联想集团董事长柳传志曾谈及管理的三个要素，即“建班子，定好战略和带好队伍”。可见差旅专业团队的好与坏会对差旅管理的发展起到关键性的作用。

第四，领导者的意识培养。笔者曾经多次跟接触商旅的人沟通过，发现一个很普遍的现象，很多人认为商旅管理无非就是为员工提供机票和酒店的预定。以机票而言，机票的“查、订、出、退、改、废、签”只是操作层基本七个业务技巧，如果在操作层中再拔高一点则是“散客”与“团队”的票务处理，而这些仅仅是操作层应该具备的能力。如果一个差旅管理者仅仅知道这些还是远远不够的，他需要对整体业内的动态有敏锐的洞察能力，对运营体系有着充分的认识和了解，能够随着市场的微妙变化而做出相应的调整。

差旅管理不仅仅是帮助企业预购机票和酒店什么的，他们提供的是一条龙的服务，包括商务人员出行的出租车、护照办理以及发票的报销等等，最重要的是差旅管理公司还要保障商务人员的安全，要预防各种风险发生的可能性还要有应对措施，想要在差旅管理市场的竞争中不被淘汰的话就要打造核心竞争力。