预算是我们现在生活中会接触到的一方面，我们的生活方方面面都离不开预算，那么预算管理和预算软件的相关知识你了解多少呢？“互联网+”、云计算及大数据背景下，财务共享中心建设的新挑战主要有文化、组织层面与创新平衡性三方面。首先，互联网带来的文化冲击。传统环境注重规范化、标准化，互联网环境强调个性化，而财务共享中心更注重流程规范与效率优先。这需要在互联网用户感知与财务共享组织优化方面寻找新平衡点。其次，基层员工与组织单元层的需求差异性，基层员工更强调系统的便捷性，随时可以与微信等平台进行对接，而企业单元更注重财务业务整合性、财务活动处理灵活性，二者间的平衡性是模式建设的新挑战。最后，创新的破坏性与标准化效率间的平衡价值，传统财务管理模式强调抽取式的标准化服务，注重流程标准化与精细化，而互联网强调“颠覆性”，即破坏性创新，这种“破坏”与传统标准化、固式化的模式平衡仍是财务共享建设的挑战。同时，在分中心与财务共享模式下，如何合理设置组织架构仍然是一个难题。

最后，对于数据安全也是有一定的缺点的，这也是我们需要了解的，具体来说就是个人与企业应用在同一设备，数据难以得到保障同一移动终端设备上既有个人应用，有利于管理会计职能的发挥。借鉴目前国内一些较为前沿的企业集团财务共享中心经验，以及归纳现有文献，发现国内财务共享中心建设模式主要有四种，分别是平安模式、华为模式、海尔模式与宝钢模式。首先，平安模式强调集中共享与分中心管理，将财务共享分为资金与会计等模块，其核心是借助网络系统实现业务集约化与标准化，其中集约化是将繁琐的工作合并，降低单位成本；标准化是将工作变得简单，减少工作种类。同时该模式主张将系统性分享分散至各财务中心，且各中心的财务职能不同。其次，华为模式强调网络引领与侧重控制，财务共享的目标并不是节约成本，而是强化财务控制，财务共享的主要目的是配合业务服务。再次，海尔模式强调信息支撑与流程再造，将财务单元分为经营中心、成本中心与核算中心，该模式的主要目的是提升财务管理效率，它可以有效的将企业中财务员工进行角色分类，分别是共享中心管理者（20%）、技术财务（10%）、业务伙伴（70%），该模式与最初的财务共享概念相一致。最后，宝钢模式的主要特点是分工明晰和涵盖广泛，中心下划采购至付款室、系统支持室、总账与报表室、专项服务室、税务单证室、费用室和销售至收款室。并未将成本核算、信用管理纳入共享中心，这两项工作分别由业务财务单元负责。