公司的内部管理流程建立起来，公司、资金、物资、资金四个链条紧密相连，各部门可以相互合作，愿景是达成公司的发展，核心作用是员工，培养和拥有一批具有高LoY的核心员工。税务是许多公司的工作重点。内部管理流程设置的合理与否，间接地影响员工工作积极性，直接影响公司各部门协调管理效率，如何使公司运作高效能、高向心力、高节能性，是我们作为管理层应该认真思考的问题，也是公司达成远景目标必须追求的运作模式。

报销工作发展迅速，出现了一系列便捷的报销软件和报销系统。如果我们拿中国国内企业与美国企业做对比时，我们会发现一个有趣的现象，这就是美国的中小企业在中国国内，往往被算成大型企业。事实上，这个现象折射出：国内企业的核心竞争力绝非体现在企业规模上，国内企业最让国外企业畏惧的，正是其敏捷性。但对国内相当数量的不少企业来说，这个闭环却存在一个缺陷。在全面预算管理的事前、事中、事后的全面考核中，通过报销控制成本费用无疑是整个闭环中最长的环节。

然而，在这个环节中，报销员经常由于出差等原因而处于流动状态。在这种状态下，报销过程不能完成。从敏捷管理的角度看，企业不仅要实现管理决策的敏捷性。还要提高对业务提供保证的资金管理的敏捷性。在内部管理流程中，与所有员工直接相关联的，是财务部门的审批、审核、预决算与报销工作。