如今随着人们对美好生活的需求不断升级，国内消费市场也在不断升级。但对于传统企业来说由于生产模式的单一、生产效率低下、管理链条较多等因素，很难满足市场对个性化、差异化的供给需求变化。因此传统企业迫切需要更新发展理念和方式，不断优化经济结构，从而寻找新的增长模式和市场机会。 在这个互联网时代，市场竞争只会异常激化，“新赢家”可能随时会从各行各业涌现出来。对于传统企业来说必须尽快适应这样挑战：积极敏捷应对，根据市场环境变换及时调整市场策略，制定涵盖领导、人才、观念、文化、流程和组织结构的综合战略。推进数字化转型，变革旧的运营和业务模式，制定灵活的多渠道运营模式，不断将互联网技术融入后台功能中，提升企业整体运营效率。 那么企业在进入数字经济时代之后，产业链条上各个环节的分工也会越来越细，企业数字化转型过程不可能只负责全部环节的研发和生产，会更加专注于自身的具有优势环节。例如是将供应商、分销商、物流公司等纳入到自身构建的数字平台上，共同形成良性胡同的生态系统;或通过打通产业链上各个环节之间的信息流、物流和资金流，便于企业优化配置资源，与合作伙伴分担供应链风险，共同将价值链做优做强。 小编认为企业如果想要解决数字化转型过程中的问题，最好将管理层面上的问题解决掉，从而更好的帮助传统企业顺利进行数字化转型。