费用管理系统不管在哪个行业中都是非常关键的一环，航天项目是我国重点的发展业务之一，我们今天就来谈一谈航天企业中的项目费用管理系统。 科研项目经费的管理，是航天企业费用管理系统中至关重要的核心业务内容之一。科研项目经费管理非常复杂，管理环节分散在科研、财务等多个部门，指标、资金、成本等多个数据即存在时间差，但又密切关联，与实际的科研生产工作情况密不可分，数据的实时性和准确性不能得到有效保证，造成经费指标的局部控制失效，无法准确掌握经费收支余的详细情况，为此公司需要建设科研项目费用管理信息系统解决上述问题。 费用管理系统的设计与实施展开，是根据企业现状和业务需求对科研项目所需经费做深入研究，明确科研项目经费管理系统的总体目标和具体目标，进行业务流程梳理，用业务流程图、用例图详细描述系统业务流程、功能性需求。 在以上分析研究的基础上，设计项目费用管理系统。为了保证系统平稳运行，对系统的功能、性能进行测试，将系统测试结果与需求进行详细地对比，给出测试结果和评估。在系统实施中，重点介绍系统实施的环境部署、数据准备，系统上线试用后进行验收。 通过实施前的精心准备和周密安排，项目费用管理统上线运行后达到了预期效果。最后对项目经费管理系统的实施效果进行对比分析，对项目工作进行总结，同时对以后的工作进行展望。 通过项目经费管理系统的实施，建立一个以科研经费管理为核心的集中、共享、统一的信息平台，业务协同，信息对称，从而实现业务数据信息的共享与流转。 项目费用管理系统以科研项目为主线，贯穿科研经费使用的生命过程，强化预算执行和信息反馈，加强成本控制，提升科研经费的精细化管理能力，实现经费指标的全程可控，提升公司的核心竞争力，确保科研项目任务圆满完成和长远发展的需求。 至此，项目费用管理系统的重要性就很明显了，当然本文只是一个简单阐述，具体做好还要注意很多细节，本文就不多赘述了。