财务共享中心是近年来的热门话题，也是国家重点关注的一大热点，今天我们就从战略定位角度来谈谈财务共享中心。 战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享中心未来工作的主要目标，以及为达成目标而采取的行动。战略定位是建立财务共享中心首先需要考虑的内容，主要包括财务共享中心的战略目标、运营模式和战略结构。 在企业着手建立财务共享中心之前，首先需要从企业战略的高度，确立财务共享中心的目标。当然，不同的企业建立财务共享中心的战略目标可能各不相同。同一个企业，在财务共享中心建设的不同阶段，战略目标也会有所不同。 我们根据相关调查数据分析发现，综合中外已经建立了财务共享中心的企业的实践情况，建立财务共享中心的战略目标归纳起来，主要有以下几个。 一、降低成本、提高效率 降低成本是所有建立财务共享中心的企业的一个共同目标，因为毕竟企业是以盈利为目的的经济体。事实也证明，财务共享中心对于成本降低的成效显著。建立财务共享中心，需要统一企业的财务制度，梳理企业的财务流程，最终促使企业财务的统一化和标准化，这无疑既有助于降低企业的财务成本，又有助于提升企业的财务效率。 二、加强财务控制，降低风险 在建立财务共享中心之前，很多企业的财务往往比较分散，子公司、分公司，甚至下面的部门都建有财务部门，配备有财务人员。这种分散的财务管理模式不但削弱了企业对财务的控制力，而且隐藏着巨大的风险。建立财务共享中心，就需要将比较分散的财务权力集中，对于企业来说，这是一个加强财务管控的好机会。通过财务管控的进一步加强，和管控有关的风险自然能够得到降低。 三、促进财务转型 这个目标对于中国企业来说，可能显得更为重要。因为中国企业的财务部门和财务人员，总体层次相对较低，大部分人员主要从事核算工作，而一些高级财务人员相对不足。企业通过建立财务共享中心，使大量基础财务工作标准化流程化，提高财务核算工作的效率，大大降低对基础财务人员的需求量，使很多财务人员能够从繁琐的核算工作中解放出来，成为战略财务和业务财务，从而使企业的财务实现转型升级。 当然除了以上三点之外，财务共享中心的战略目标还有很多，本文就不一一赘述了。