差旅管理过程是非常有必要了解的，它是否对员工的积极性有间接的影响，直接影响到公司各部门的协调和管理效率。如何使公司的运作高效、向心力和高节能是我们应该认真考虑的问题。作为一个管理层面，它也是公共部门的管理目标。 如果我们拿中国国内企业与美国企业做对比时，我们会发现一个有趣的现象，这就是美国的中小企业在中国国内，往往被算成大型企业。事实上，这个现象折射出：国内企业的核心竞争力绝非体现在企业规模上，国内企业最让国外企业畏惧的，正是其敏捷性。但对国内相当数量的不少企业来说，这个闭环却存在一个缺陷。差旅报销、差旅管理已经是非常的常见了，在全面预算管理的事前、事中、事后的全面考核中，通过报销控制成本费用无疑是整个闭环中最长的 环节。但在这个环节中，报销审请人和报销审批人却经常会因为出差等原因而处于移动状态，在这种状态之下无法完成报销的流程。而从企业敏捷性经营的角度考虑，企业不仅要实现经营决策的敏捷性，还要提高对业务提供保证的资金管理的敏捷性。在内部管理流程中，与所有员工直接相关联的，是财务部门的审批、审核、预决算与报销工作。 2011以来，公司重新划分了全国销售面积，规范了业务流程，使区域经理能够更独立地管理业务，进行基础管理，对我国的财务部门提出了更高的要求。做好基本报销是财务部门的基本职责。希望在这个过程中，我们希望能在差旅管理方面做一个更好的方法和经验。