面对严峻的市场，企业必须在保证整体运转的同时尽可能地降低成本，而差旅管理就是其中的一大重要环节。很多企业都已经将差旅管理引进了企业的管理经营之中，但这并不代表企业能够做到正确有效地进行差旅管理。那么，我们应该如何正确理解差旅管理呢？ 首先，差旅管理不等于机票管理，也不等于供应商降价。“大部分的企业和行政对差旅管理都存在认识误区，说起差旅管理就是买机票，这是不对的。 其次，落实差旅管理可以通过三个原则来逐步实现，分别是：①集中采购，这就是管理以内为主的体现，要求企业内部出差人员出行预定，必须统一指定到一个或多个供应商处采购;②协议价格，采集一定周期（6-12个月）的数据，在对数据分析的基础上，对外进行相关协议的谈签；③行为管理，在原则一和二的基础上，记录大量员工的行为习惯，根据员工行为，调整差旅政策的细则。 第三，差旅管理思路需要不断评估和修改，最终才能定型。一个和公司文化特点融合的管理思路很难一下子成型，首先你需要先定下你的差旅管理目标，由于人管人的自觉性不强，最好能使用工具，用系统工具来约束员工行为。而管理的本源是用数据来支撑你的行为给公司带来的价值，接下来你要做的是进行效果评估，然后修改政策和制度，直至最终成型，形成一种自觉性。 只有正确有效地理解了差旅管理，才能更好地促进企业差旅的规范性和安全保证，在企业稳定发展的前提下最大化地降低企业的成本，形成更加科学的管理模式。因此，差旅管理的应用是有着重大意义的。