通过本站之前的文章，相信很多企业都意识到了建立财务共享中心的重要性，但是企业该如何建立财务共享中心呢？ 企业在建立财务共享中心，要考虑以下几点： 一、财务共享服务中心选址 1、人的因素，包括人力成本，通过比较各地区员工薪资水平，以获取成本优势。 2、政策的因素，当地政府对建立财务共享中心的政策支持。 3、环境的因素，包括当地的基础设施，还有当地经营成本等。 二、财务共享中心的组织架构 1、财务共享中心负责人：全面负责财务共享中心的各项工作，保障财务共享中心的安全和高效运转，确保向企业集团内部客户提供财务信息的及时性、准确性和完整性。 2、服务管理组：负责财务共享中心相关的业务流程的建立与持续优化、信息系统与会计核算实务操作的制度、规范等的建立和维护，负责对财务共享服务各核算组的具体核算业务的真实性、完整性、合规性、及时性进行内部稽查。 3、档案管理组：负责安排财务共享中心内外部的纸质单据的交接及除员工报销单据外的所有合规性审核工作，以及所有内外部电子文档、纸质文档的整理保管和归档工作。 4、应付组：负责供应商应付款结算业务的会计核算工作，同时负责供应商协议的审核管理，以及供应商对账工作。 5、应收组：负责客户应收款结算业务的会计核算工作，同时负责客户协议的审核管理，以及客户对账工作。 6、总账报表组：负责总账业务的会计核算工作，同时对外和对内出具财务会计报表和管理报表。 7、报销组：负责费用报销类业务的会计核算工作。 8、资产税务组：负责成本管理、资产管理和税务业务的核算工作。 企业要想建立一个完整的财务共享中心，不是简简单单就可以的，需要很多部门的共同努力和合作。