目前，很多公司和企业都在倡导数字化转型，但效果却很一般。数字化转型虽然是时代发展过程中必然会出现的，但就当前的情况来说，各企业的转型方案仍然存在着或多或少的缺陷。那么企业进行数字化转型应该遵循哪些原则呢? 1. 要想转型，核心先行 不同于传统的金字塔结构的企业，从最基层到最高层有无数的层级，层层之间进行业务汇报，从而实现业务的推进。数字化将企业从企业最高层到最基层之间的距离缩短了不少，在企业业务层面和企业的组织层面建立了更多的“连接”，企业的高层得以通过更加方便的方式参与到中基层的业务之中。 组织层面和战略层面的思维转变，是数字化转型的重中之重。唯有核心管理者真正认可数字化，并清晰地意识到数字化转型在未来可能带给企业的潜在价值，才有可能将注意力以及资源投入到企业的数字化转型之中。 2. 大胆假设，小心求证 传统企业经营常常依据的是市场以及用户需求后验式指标，来业务更好的满足市场及消费者的已有的需求。但同时也要求企业很快速适应市场以及消费者需求的变化。 因此，数字化时代的到来，对企业提出了更高的要求。企业必须在数字化的商业背景下，依靠数据和实践经验实现更高效的运营，建立更加柔性的前中后台运作机制，以敏捷组织、阿米巴组织、细胞组织的方式作为运营单元，大胆的假设并快速实验快速迭代反馈并重复迭代优化直至达成整体最佳经营实践，以应对高不确定性的商业环境。 3. 数据&经验，技力相合 经验很重要，数据与技术能力也很重要，如何将之前的的系统性经验与技术的模式学习、模式检验、人⼯智能等场景相结合，就成了对数字转型专业人士的挑战之一。 企业的数字化转型过程只有遵循了这些原则，才能更好地进行下一步，循序渐进地成长。