提到费用管理，很多人都觉得它是财务方面的一部分，真的是这样吗?事实上，费用管理在企业发展中涉及的内容绝对不止是财务。 目前来讲，国内大多数企业费用预算管理都是由财务部门“一手包办”，与之相适应的是费用管理的信息化手段是通过财务管理软件来实现，仅仅局限于财务预算管理层面，从而使预算管理处于“预而不算”的状态，表现为信息滞后、执行者在执行预算过程中处于被动地位、可控性差、考核难以奏效。而且由于对各部门预算缺乏约束力，员工执行预算的自觉性差，预算数据的可信度也不会高。这对于现代企业来讲，是无法满足企业发展需求，也无法适应企业发展。 在企业内部，费用管理并非只与财务部门相关，而是涉及到企业的方方面面，包括各个职能部门、业务部门、企业中的每位员工。随着公司业务迅速发展、分支机构增多，很多与费用管理相关的问题不仅日益困扰着员工、管理人员及财务人员，影响工作效率，而且可能成为企业发展的瓶颈。那么应该怎么解决呢? 首先是尽量协同实现业务财务信息一体化，协同带来的业务财务一体化保证了数据的完整性、有效性和及时性。其次是全员参与，让业务部门与财务部门真正联动起来，全面打通企业的横向管理，及时刷新业务部门及财务部门的最新数据;通过统一的平台，使财务和业务进行有效的信息互动，所有业务部门使用的是统一的数据源，数据的真实性、及时性、完整性高。 企业在实行费用管理的时候并不能将其一股脑儿地扔给财务部门，要知道做好费用管理是整个企业在运营发展过程中重要要求。