市场竞争愈加激烈的当下，提前做好预算已经是很多企业的常态工作了。由于企业预算对整体的项目开展影响很大，所以企业对其十分重视。那么费控系统应当如何协助企业做好预算呢? 企业预算不同于会计核算，它是为内部管理服务的，基本上不对外公布，基本上就是股东和管理层。预算工作的目标是服务于企业发展战略，是战略目标数字化的分解。管理有效的企业会有个五年发展规划，每年都会修正，其中预算就是一项，发展规划中会包括营业收入、市场份额、分子公司开设、业务增速、成本、费用、利润等几个关键性数据。此外还要明确预算编制的管理和协调机制。要知道预算管理是全公司的工作，不仅仅是财务部的工作。 一般情况下，预算是以销售收入为起点，按照分(子)公司、业务模块(甲产品系、乙产品系、对公业务、对私业务等)、月度、产品几个维度编制预算，然后是成本、费用、资本性支出、现金流、投资收益目标、利润的。费控系统可以从以下几个方面协助企业进行预算工作。 一是优化组织管理 分级分权管控 ，即通过品牌管理、地域管理，进行多品牌和渠道维护，实现资源共享与整合。 二是全流程驱动 利用规模效应把控风险。覆盖从费用、合同、应收、应付、销售、总账所有的流程，且支持动态的随时调整。 三是多维管控方案预算、业财管控一体化 遵循企业费用发生的“事前、事中、事后”三阶段控制原则，利用流程引擎自定义费控流程，环环关联，构建完善的预算管控体系。 四是集中作业管理、统一高效业务管理，即在财务共享模式的基础上，通过负载自动分配+手工派单，实现集中审批、集中支付和集中核算，使财务管理更加规范高效。 以上就是费控系统协助做好企业预算的几个方面了。总的来说，企业要想获得更稳更好的发展，财务方面必须要受到重视，费控系统的使用也是必然的。