任何企业都会设立财务部门，这是因为资金的合理安排和有效查账对于企业的发展是尤为关键的。因此，费用管理工作对于企业来说非常重要，那么费用管理是怎么解决企业的财务难题的呢? 目前国内大多数企业费用预算管理都是由财务部门“一手包办”，与之相适应的是费用管理的信息化手段是通过财务管理软件来实现，仅仅局限于财务预算管理层面，从而使预算管理处于“预而不算”的状态，表现为信息滞后、执行者在执行预算过程中处于被动地位、可控性差、考核难以奏效。要知道在企业内部，费用管理并非只与财务部门相关，而是涉及到企业的方方面面，包括各个职能部门、业务部门、企业中的每位员工。随着公司业务迅速发展、分支机构增多，很多与费用管理相关的问题不仅日益困扰着员工、管理人员及财务人员，影响工作效率，而且可能成为企业发展的瓶颈。 费用管理应当按照全面预算管理要精细、费用指标要严紧、预算核算要规范、职能管理要具控制力等要求，流程设置上以预算指标中的成本费用为主线，通过对预算指标的归口管理、纵横分解，把任务以预算指标的形式传递到系统中各个管理层、最基础的操作单元甚至每一个员工，以实现全面预算的全员、全过程管理。事前明确、过程预警、事中控制，全面预算管理落实有道。 坚持费用管理控制必须从源头做起，也就是费用的申请开始，到每一步费用的审批，有效区分超支费用、预算外费用，并且重点把控并尽量减少超支和杜绝预算外费用的发生，在费用报销时，秉承要报销必须先有申请，严格控制报销金额超申请的现象，从而从整体上有效把控费用的开销，有效降低企业运营的成本费用，提高企业利润，增强企业的竞争力和活力。 企业要想通过费用管理解决企业财务难题，就必须将财务管理过程细化、规范化，这样才能使相关的工作更能有效实行。