说到财务共享中心，不少人都会将它与传统的财务部门联系起来，甚至进行对比。那么财务共享中心的建立相对于传统的财务部门究竟有着什么样的优势呢? 事实上，在实际工作中，我们创建财务共享中心的主要目的就是为了整合企业的财务资源, 提高企业对财务信息的处理能力,从技术的角度满足企业对财务信息的需求。财务共享中心是企业财务管理的新方式,是企业集团处理财务信息的重要途径，主要有以下四大优势： (一)降低了企业集团的成本和财务人员费用支出 从一家企业的角度来看,让两人配合完成对凭证的审核工作行之有效,但是站在企业集团的角度来看,如果下属子公司都是这样,那么财务人员的成本费用就将大大提高。而构建财务共享中心，就能大大降低财务处理的成本。 (二)整合财务管理流程,提升业务处理效率 财务共享中心的实质意义就是将企业集团内所有子公司的财务工作统一起来,并整合各个子公司的财务数据,对于类似的财务信息进行规范化处理,让子公司的财务口径更加标准,最终让其达到信息质量要求的可比性，从而能够节约时间,提升财务管理效率。 (三)提升企业集团的财务管理能力。 设置财务共享中心后可以将所有的财务权利回收,通过收集、分析和处理各个子公司的财务信息,来充分快速的了解子公司最近的运转情况。企业集团管理层可以通过财务共享中心中的数据,掌握子公司的第一手信息,分析子公司最近运转的状况,并合理调整各个子公司资源。 (四)保证了财务人员的独立性,使会计制度得到有效执行 财务共享中心模式下财务人员的隶属关系与核算单位相分离，使财务人员的独立性得到了很大的提高。财务人员在执行财会制度时没有其它顾虑,能相对独立地依法行使职权,提高了会计信息质量。 这些优势同样也是企业建立财务共享中心的原因之一，只有这样，企业才能更好地获得发展。