企业的经营目的是赚取利润，也就是通过技术或是艺术加工，使原材料“改变面貌”，以此来获得利益。企业的经营过程中，成本支出是必不可少的，公司费用，主要分为两大块，一块是经营成本;一块是经营费用。经营成本相对比较刚性，主要指商品本身的成本，难以改变;而经营费用的可控、弹性比较大，许多企业想要从中通过节省来达到更多的收益，但是这真的是正确的吗? 从损益表结构看，经营费用的位置处在中间，因处于“中间核心”位置，费用管理就显得非常重要。在损益表这个公式里，营收与经营成本是“成双成对”互相匹配的，正常经营的公司，这两个数据之间的关系会比较稳定。剩下的就是费用了，费用的高与低对最后净利润的影响看看公式就知道了，即费用高则利润低;费用低则利润高。这也是很多人纠结自己老板小气的原因，道理很简单，利润是老板的，而费用却是被你花掉的呀! 但是在实践中，对费用存在着很大的误解： 1、费用低，就一定好吗?因为大多数人以为费用越低就是越好的。 2、费用一定要节省吗?也是因为很多人都以为费用能省就省的。 对正常经营的企业而言，营收、成本、费用、利润这四项结构都该有“明确”占比的。如果出现占比不合理，必然是出现了非正常经营状况，企业此时就要开始重视了。因此，费用管理的本质是结构性管理，而非所谓的高低管理。