随着世界各国之间贸易的增长，企业员工出差的次数也愈来愈频繁，因出差产生的费用报销等一系列工作也逐渐变得普遍化。企业在差旅费用方面的支出不断上升，对其管理的意识需求也不断增强。但是，在实践过程中，很多企业发现其差旅成本难以管控，其问题出在哪呢，企业又该如何最大化节省差旅成本呢? 据相关数据的统计分析，企业人数规模达到50人左右的，年商旅费用在10万元以上;300人以上的，年商旅费用高于50万元;501-1000人的，年商旅费用在50-100万元;1000人以上的，年商旅费用在100万元以上。由此可见，无论企业的经营规模如何，差旅费用的支出都不少，并且随着经济的发展，中国企业年商旅费用还将持续增长，企业商旅费用在企业年度支出总费用中的比例也将越来越大，但是这也意味着其中存在着很大的管理空间。 企业差旅费用主要包含机票、酒店、高铁、用车、餐饮费用、差旅服务费等，但对企业来说，这并不是所有的差旅成本。差旅成本除了交通，住宿、餐饮等显性成本，还包含了预订的时间消耗、审批环节、报销流程、票据核查、退改签成本、未使用机票等隐性成本。很多企业只算了出差的显性成本，却忽略了隐性成本，这也是许多企业感到差旅成本管控困难的要点之一。 据相关数据分析，一般企业商旅支出就占企业成本5%，如果加上隐性差旅成本，实际占比甚至超过20%!企业的商旅管理也已经成为企业的重点关注部分，对企业的未来发展有着重要的影响与助力。