无论企业的经营规模如何，都是由多种活动部分整合形成的一个经营组织，而在这些组成部分中财务是必不可少的重要部分，统筹这企业整体的资金流动与经营数据。预算管理软件是随着互联网在企业间的普及渗入后产生的，与传统的财务管理相比有着诸多的优势，于企业的发展有着正面促进作用。 传统财务预算管理有着哪些弊端呢? 1、过于强调财务部门预算管理，忽视预算管理组织机构的完善 部分企业财务预算编制和调整工作都由财务部门或预算小组完成，没有真正做到全员参与预算管理，致使财务预算管理缺乏权威性和前瞻性，难以发挥财务预算的作用。 2、企业只重视静态管理，忽视动态管理 在预算编制方法的选择上，多数企业对业务预算、资本支出预算和财务预算等仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制，预算指标在执行过程中都保持不变，运行结束时将结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法适用于业务量波动不大的企业，而当企业销售量、价格和成本等因素变化较大时，静态预算指标则容易缺乏弹性，难以成为考核的有效基准。 而财务预算管理软件能够在洞悉经营环境变化下，向企业提供专业个性化、精细化的管理服务，优化企业的成本结构，完善流程体系;同时还能是企业间的资金流与信息流传递的速度更快、更透明，以更直观清晰的数据展现出企业的经营状况，协助企业进行未来发展的规划。