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首周回顾 | 《CXO易论+思维对话》带领CFO冲向b站

首周回顾 | 《CXO易论+思维对话》带领CFO冲向b站

公司动态2020年02月26日 627

易论+思维对话 1

疫情带来产业的加速淘汰和加速升级。只有那些正确认知危机并做出彻底改变的企业,才能转危为机,成为真正的强者。

在这个艰难时刻,汇联易旗下《Helios Class》联合数十家企业、机构与媒体平台,推出《CXO易论+思维对话》(公益篇)直播栏目,针对本次疫情,希望通过搭建起线上的“救助站”,为我们广大的企业经营者排忧解难,共同探讨如何应对危机,如何带领团队有序而高效的逆势而行!

易论+内容 2

第一周的两期直播,我们选取b站作为聚点,带领财务同僚以轻松模式学习深度财务内容,拒绝贩卖焦虑,从企业管理者最关注的企业复工问题、人员成本问题、现金流问题等方向,精准切入议题,为大家分享满满干货。

1、课程亮点回顾

20200219期

我们邀请了在路上CEO郑燃女士,为我们带来《疫情之下一个CEO面对行业危机的思考》。郑总作为受灾区最严重之一的商旅行业,与大家分享了许多冷静且深度的见解。

在路上郑燃 3

🔹面对逆势,焦虑的管理者,如何调整好心态,应对好压力和挑战

疫情时期更需要理性,与团队在一起,保持积极正面沟通。尽可能多用专业知识帮助别人,诚实的面对危机,就像面对疫情我们都想看到最真实的情况最真实的数字,企业面对危机我们也要第一时间作出盘点。

盘点 4

🔹如何利用新的工作方式,让组织成员更加具有创造力,动态应对变化

作为管理者,可以在增强仪式感入手,在早上开启早会视频,并实行早会、晚报制度,让每位员工对自己的当日及本周工作项目,有一个具体且清晰的认知,人在家中,心系工作。

早会、晚报制度 5

🔹疫情期间,如何做好战略调整,从而制定公司未来三年/五年的计划

当业务发展客观性受阻时,内控和运营效率战略调整再一次提升了优先级。每家企业都应重新审视自己的内控和运营效率甚至商业模式,借此机会重新审视企业自身的“免疫力”,把原有的战略强有力地执行下去,同时把企业数字化和人才战略组织结构打造好即可。

制定公司未来三五年的计划 6

🔹针对疫情下不可避免的商旅出行,提出相关有效的出行建议

郑总针对不可避免的商旅出行,提出佩戴口罩、尽量选择靠窗的座位、合理计划出行时间、勤洗手等出行建议,并与大家分享了防疫用品是否可以携带或托运的限制条件。

携带或托运的限制条件 7

醍醐灌顶,高光金句

郑燃金句 8

郑燃金句2 9 郑燃金句3 10 郑燃金句4 11

线上提问,在线解答

Q:疫情之后,客户是否对产品的价格更敏感?

A:客户一直对价格敏感,对服务、产品要求高,疫情会让这个需求更加突出。从企业整体管理来讲,降本增效是持续的需求,有动力才会注重差旅管理。如果大家有这个意识,我们可以通过我们的管理以及服务,为客户提供更有竞争力的产品,并且提供差旅管理的建议和方法,对企业也是实实在在的帮助。

Q:生活习惯发生改变,从线下到线上。商旅会有线下到线上的转变吗?

A:在疫情之前,商旅行业大部分工作都是线上完成的。未来的企业,只分使用互联网技术的实体经济和不使用互联网技术的实体经济,客户经过此次疫情带来的远程办公,会意识到智能化、线上化是一个更有效、高效的方式。

20200221期
我们邀请了智联招聘财务总监李丽华Shirley女士,为我们带来《疫情考验如火,财务管理者如何“强身免疫”?》。李总参与了智联上市前后的财务管理工作,现负责智联招聘全盘财务管理。

智联招聘李丽华 12

李总首先从员工端与企业端分享了智联招聘调研数据的统计分析结果,数据显示新冠肺炎对员工成本及现金流的影响较为严重,李总针对这两点与我们分享了智联招聘的处理方式。

对员工成本及现金流的影响 13

🔹特殊时期的财务管理工作

做功

财务内部的功课。盘点公司所有财务状况,测算疫情将带来的影响并及时调整预算,对企业的现金流进行更精细化的管理。

沟通

做完所有功课后,及时与所有利益相关方沟通。与股东沟通,及时反馈给股东现在遇到的情况,对业绩有怎样的影响;与业务部门沟通,相关业务是否需要调整;与员工调整,公司现有情况,公司应对政策等。

行动

给全体员工发公开信,嘱咐大家注意防护。人事每天了解状况,进行进一步调整。做复工前的准备,购买防疫物资。

特殊时期的财务管理工作 14

🔹关于现金流

企业财务管理最核心的还是现金流,这是企业的生命线,财务必须在非常时期守住底线。李总自创特殊时期现金流管理箴言,分享给大家:“收款快周转,支出免减缓,壮士敢断腕,四方巧化缘。”

🔹关于是否裁员

李总表示,不推荐裁员,这是应激反应,容易出错。特殊时期的裁员涉及太多问题,是否合法,给多少赔偿,是否需要备案等。
从财务角度,不要把人工看成成本,而看为资产。资产会在未来为企业带来经济流入,为业务做贡献产生价值。企业把人工当资产看待,才能带来长远的生命力。

🔹关于政策解读与跟进

地方政府为响应中央号召会出台不同的政策,财务人员一定要去与当地部门做详细了解。必须发动群众力量,我们让城市管理负责人员去了解,再反馈给区域的负责人员,争取将各地的政策最快速的解读与跟进。

🔹关于“隔空”管理

归功于我们持续推进智能化,才能在疫情间隔空管理。

回款自动化

过去,销售提回款需找客户当面确认,现在通过系统匹配、逻辑梳理,实现自动化,无需问进度,直接在手机上查看。高管可以实时看到每天公司的签单、回款情况,极大释放财务人员日常工作时间,无需现场工作,在线上可以很好完成处理。

报销线上化

以前每次到财务办公室,成堆报销单,财务人员要处理很多单据。为提升财务价值,释放重复工作的压力,我们上线智能报销系统。现在全部在线上完成,OCR全面自动识别发票,后期财务自动入账,远程办公无压力。

智能化助力“隔空”管理 15

醍醐灌顶,高光金句

李丽华金句 16

李丽华金句2 17 李丽华金句3 18 李丽华金句4 19

线上提问,在线解答

Q:疫情之下,现金流危机最大压力来自人工,是否有具体措施?

A:像刚才提到的,不提倡裁员,但如果现金流压力快支撑不住,首先高管、老板以身作则,先0薪酬,让员工了解实际情况,是否愿意与企业共克时艰,是否可以使用无薪假等。

Q:企业隔空智能化办公,是自主开发还是购买系统?

A:取决于实际情况,有些企业技术研发团队比较强大,用自己资源开发可以节省沟通成本,设计的产品更符合公司需求。
更多企业研发团队无法支持,可以了解市场现有工具,更平稳、快速的上线。

 

2、课程复习材料获取

本次Helios Class基于微信建立多个学习社群,班主任老师会针对每一期直播课程,在前期发布预告及通知开播信息,在课后将每一期的课程课件、回看链接、高光金句等复习内容发放给大家。

汇联易联合嘉宾企业一同免费发放防疫物品、铂略30天VIP等福利,以鼓励不断充实自己的同学们。

 

3、本周课程预告

《CXO易论+思维对话》(公益篇)在疫情期间将于每周三、周五20:00准时开播,免费观看,欢迎好学的财务同胞加入我们。

🔹20200226期

田茂永 《首席财务官》 创始人

《疫情黑天鹅下的政策急救与企业自救》

🔹20200228期

Emma Duan Heycars 运营总监

《直面危机,不焦虑的打开方式》

扫码入群观看直播 20

扫码入群观看直播

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