打捞实操的锚点

活动现场座无虚席

“谈根本性转型，不是对旧模式的修补。这场风暴的本质，是行业的价值重估。”科兴集团合规BP庞天红女士的分享《医药代表管理新规下，企业如何引领CSO转型》没有晦涩的术语，只有对行业未来的深刻思考。她的PPT上，一张“CSO转型路线图”被画得密密麻麻：从“战略定力”到“生态协同”，从“备案工作”到“推广商评估模型”再到“生态赋能培训”，每一步都踩着医药代表管理新规的鼓点。

科兴集团合规BP 庞天红

“你没法通过优化马车的设计去赢得汽车比赛。”她笑着说，“我们需要的不是一批跑得更快的马，而是一辆从底层逻辑全新设计的车。”台下有人悄悄拍照，有人在小声感叹：“原来我们不是一个人在战斗。”

如果说庞天红女士的分享是企业视角的“业务层的突围”，那么汇联易医药财税专家解西军先生的演讲就是“财务层的拆弹”。

“14部委的文件，不是紧箍咒，是安全绳。”解西军先生的开场白，瞬间抓住了所有人的注意力，他的分享以《14部委联合发文，医疗企业如何应对财税合规挑战》为题，呈现出近期真实的税务稽查案例：某药企因为“学术推广费”的发票流与业务流脱节，被追缴税款+罚款超千万。不止近期案例，更有政策解读、风险剖析和应对策略，他强调：“财税合规不是成本，是企业的保命符更是帮你看清方向的‘指南针’——当你把财务逻辑理顺了，业务该往哪走一目了然。”如何搭建“实质性内控体系”？怎样用“数字化工具”实现“四流合一”的实时监控？他的分享里没有“正确的废话”，只有“拿来就能用”的汇联易工具。

茶歇后的互动分享三部曲“开场-延展-圆桌”，由ACCP后续教育组组长、云顶新耀财务BP高级总监张婕女士率先登场，她分享的《“两高三规”下，和合作伙伴共创安全运营的探索》既是对上半场的提纲挈领，更给出了医药代表管理办法叠加“通知”和“解释二”后，8月1日前大家应该做什么的解题思路。

延展部分则是来自科兴的公益基金会案例分享，当公益遇上商业，企业基金会该如何合规运营？科兴公益基金会的实践深刻印证：企业基金会的运营，始终以“公益”为不可动摇的核心宗旨，这一初心如磐石般坚定；与此同时，在坚守公益本质的前提下，企业基金会正以“科研创新赋能+国际化价值延伸”持续探索创新路径，推动公益效能从“单点帮扶”向“系统赋能”进阶，让公益价值在更广阔的社会发展场景中充分释放，也让企业基金会的“服务社会、驱动进步”作用得到更深刻、更具时代性的诠释。

压轴圆桌嘉宾阵容强大，包括： ACCP后续教育组理事（北京地区组长）、科兴集团合规总监顾文艳女士；丹麦灵北制药中国区法务合规总监-张劲波先生；中国人体健康科技促进会秘书长助理-刘黛西女士；通商律师事务所合伙人-张亚男女士。