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对消费升级和互联网转型的深度思考

对消费升级和互联网转型的深度思考

行业资讯2017年04月18日 2,766

  对于消费升级和互联网转型,我们的确需要深度思考,下文会予以介绍。介绍主题内容前,想问大家一个问题,你知道费用管理具体指什么吗?所谓费用管理,其实就是费用方面的管理,至于费用,可能是车旅费、交通费、电话费等等。

  深度思考消费升级和互联网转型

  公司会发展的很快,这个速度可能会超乎我们的预料。等到市场活动开展起来,社会营销做起来,我们的订单会源源不断地飞过来。一方面我们的客户服务中心可能要面临巨大的交付压力和交付之后随之而来的售后服务压力;另一方面平台客户的大批涌入,会提出大量的业务需求需要我们的产品团队去梳理转化,需要我们的开发人员一行一行代码地去实现。根据我们对预期的评估,现在的团队体量会随着业务量的加大而加大,随着业务量的爆发而爆发。我想大家立刻就明白了,我们现在的这百十号人,未来可能需要快速地成长,在压力下快速地成长,就是未来能够担负起公司赋予给你的责任。

  我从自己成长的过程中知道,一个公司业务量增长时,绝大部分公司会从现有团队里原地提拔管理层,扶上马送一程,直到他能担负起重任。只有事实证明他确实承担不了责任,公司才会费劲巴拉地去外面招人(费时费钱新招来的人也未必能完全适任,劳民伤财)。我们也会采取这个策略,把机会留给伴随公司一起成长的人,而且一定会尽量和社会上可参照级别的薪资水平看齐。快些成长吧孩子们,未来很多人肯定会走上管理岗位,负责一大摊子事情。

  我倒希望到时候有人勇敢地站出来说:这事交给我吧,我来做!当然每个人的价值观不同,会有不同的选择。有些人在压力到来的时候选择放弃,有些人在压力到来的时候选择坚持,这本身就无所谓正确或错误。选择了承担责任的机会,也得到了成长的机会;放弃了承担责任的机会,也失去了成长的机会。这我们都明白的。事情本无对错,只看结果我们自己是否能接受。有时候结果来的不是那么快,这也是“温水煮青蛙青蛙不知情”的原因。但愿我们每个人都不是青蛙。想想阿里巴巴十八罗汉,有的人到现在担负着多大的重任!可能在2003年的时候,他们想都没想过自己真能做这么大的事情吧。

  我想大家也听说过这句鸡汤句子,“……当你的成长速度跟不上公司时,你会被解雇;当公司成长速度跟不上你的成长速度时,你会辞职……”。但愿我们公司的成长速度能赶上各位的成长速度。关于价值。有了规范的公平的制度,能够担负起责任,有了成长,我们的价值也就有了,而且会一步步得到提升。当我们在一起工作时,得到了工作和锻炼的机会,我们成长的越快,我们的价值也提升的越快。但是价值的体现是价格,说白了就是薪资。当我们的薪资和价值匹配的时候当然是最优的表现形式,而事实证明,即使是最规范的公司,总会出现价格和价值不匹配的时候。特别是我们这样的创业公司,大家一起努力地干活,除了想工作稳定之外,我们还会希望价值和价格的提升也稳定。

  作为管理层代表,我当然也是希望这两个指标的稳定。我们也深知,这两个指标的稳定上升会有好几个前提,那就是我们自己稳定的努力,公司收入稳定的增长,市场占有率稳定地提升……我们是一个战壕里的战友,我们是一根绳上的蚂蚱,我们是一个锅里吃饭的兄弟姐妹,所有的一切,都需要我们自己把握,靠我们自己的努力。

  我以前喜欢看《士兵突击》,许三多的团长对许三多说:想要和得到,中间还有两个字,那就是做到。别人有的是背景,我们只有自己的背影。别人能拼爹拼娘,我们只有拼命。我再重复一遍我上面的话哈,我们一定会把机会留给伴随公司一起成长的人,而且一定会尽量和社会上可参照级别的薪资水平看齐。成长、责任和价值,是我在新春到来之际分享给大家的几个关键词。

  2017年是我们公司走上快车道的关键时期,这个基础打好了,未来的业务爆发就有了支撑。市场营销、产品研发和客户服务三大中心,2017年的任务都很繁重,这就需要我们每个人都开足马力,奋力奔跑。因为我们明白,只有我们的速度超过了市场的速度,超过了对手的速度,我们才能赢,才能在市场上有一席之地,才能赢得尊重!

  上文深度思考了消费升级和互联网转型,此外还介绍了费用管理,这就是费用方面的管理,如车旅费、交通费、电话费等费用的管理。最后,希望上文的内容可以帮助到大家。”

 

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