使用合理的费用控制方法，才能让一个企业完整的运行起来。那么，面对复杂的体系和步骤，我们应该怎么办呢?接下来就给大家讲解三种办法。 1、制定严格的预算标准，根据企业实际情况选择恰当的管理费用预算控制制度，首先要分析每一种预算制度的优缺点进行取舍。 费用预算控制制度主要有固定预算、弹性预算、滚动预算和零基预算，针对案例中的实际情况可以选择零基预算控制制度。 2、根据费用预算，对相应的管理费用实行限额法，同时与员工的销售业绩直接挂钩，最大程度的降低费用成本，控制定额费用支出。 限额报销法是就业务经办单位或人员可能开支的费用拟订一个最高限额。这种方法最大的优点是使业务主管能够精确地预测其费用，而且也可以防止业务经办单位或人员过度的浪费。 3、分解费用指标，落实费用责任主体，建立必要的管理费用开支授权审批制度。根据费用开支的权责归属和管理任，企业必须建立与之相匹配的费用开支审批制度。 如报销审批手续：费用报销审批流程：经办人填单→部门负责人审核→归口部门负责人会签→财务部门稽核员审核→财务负责人会签→分管经理/总会计师签审→总经理签批→财务部门核算员制单→出纳办理报销。适当简化分解流程是很好的办法。 以上就是小编介绍的费用控制三种办法了，特别是费用报销审核是个难题，这种时候，可以采取使用费用管理软件或者专业的系统来解决，例如汇联易报销软件等等，都是不错的方法。