下面，我会介绍体育类企业的“攻”与“守”，包括“果敢进攻”与“稳健防守”两部分内容。在介绍今天的主题内容之前，我先为大家介绍一下差旅管理。这里所说的差旅管理主要是指差旅管理费用，也就是说对出差或旅游费用的管理。 　　果敢进攻 　　Cikers品牌装备有了在B端的积累，赛客在2016年3月推出的第一款单品球衣首月销售额就达到了50万元，到9月时单月销售额突破百万。尽管现在处于淡季，但是仅靠广东、四川和海南三个南方省份，赛客球衣每月也有150万元的销售。 　　“之前国内的组队球衣市场是非常low的，很多人穿假货。而国内的新兴品牌都处于不温不火的状态。”企业负责人说：“与他们相比，我们的优势就是更认真地学习了世界上新的球衣发展规律。”“做看似很简单的事情，但是里面的名堂其实很多。” 　　企业负责人透露：“我们的球衣在设计感、工艺、面料和科技创新上都投入很多，例如我们在海外有30多位原创设计师，我们与美国的杜邦公司合作，运用他们最顶级的速干材料，还与M.I.T以及香港理工大学的材料团队合作研发一些‘黑科技’材料，在今年都会推出。”在球衣的价格上，赛客的全套球衣基本都定位于200元以内。 　　企业负责人介绍：“我们的定位就是要比国产主流的卡尔美、锐克高30%至50%，但是比耐克和阿迪达斯组队球衣的低配系列低30%到50%，介乎于他们之间。这是一个市场中空，也是消费升级主打的档位。”赛客球衣的销售渠道主要是业余球队和青训俱乐部等B端机构，面向C端消费者的销量只占到很小部分。 　　稳健防守 　　线上数据社群和赛事“在我看来，做一个成熟的运动品牌一定要有一个三足鼎立的生态：品牌装备、线下赛事IP以及线上的数据社群。”企业负责人说：“除了赛客品牌的装备售卖之外，我们在赛事和数据上的业务都是防守型打法，是不得不去做的事情。” 　　尽管赛客已经通过赛事管理SaaS系统服务了大量赛事，建立起赛事维度的数据积累，但是企业负责人并不满足。“我们之前的数据获取需要赛事的主办方和场监用我们的APP来统计，现在我们希望这个数据爪变成自动的，于是我们会拓展到智能穿戴领域。”企业负责人透露。 　　企业负责人认为，目前市面上并没有严肃认真的、并且可以达到比赛要求的智能穿戴装备。“现在无非是两种东西，一个是类似手环这种，基本数据没有任何严肃性;另一个是数据非常严肃，但是穿戴成本非常高，价格昂贵而且不适合比赛场景。”因此，赛客现在投入了大量精力开发一套高精度，而且可以深度植入到装备中的智能硬件。这套硬件将会被应用到赛客服务的赛事中进行试点，从而打通线上赛事管理SaaS和数据爪之间的通路。 　　关于体育类企业的“攻”与“守”，今天的文章就介绍到这了。此外也为大家介绍了差旅管理，大家也知道这是对出差或旅游费用的管理。若是你有相关需求的话，建议先参考一下上文的介绍，相信会对你有所帮助的。"