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预算管理有哪些注意事项?

预算管理有哪些注意事项?

行业资讯2021年01月20日 126

预算管理是企业在战略目标指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行的预测和筹划。在此过程中,也需要对执行过程进行监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整。成功的预算管理可以帮助企业优化资源配置,全方位调动企业各个层面员工的积极性,帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。那么,企业在进行预算管理时有哪些注意事项呢?

1.编制足以反映现实的预算,避免预算过于繁琐。预算管理的目的在于保障计划顺利执行,脱离现实的预算不仅不能带来益处,反而会造成更多问题。同时过于繁琐的调整预算也会在实际操作中带来诸如沟通困难、落实困难等问题。

2.划定预算的控制责任,划清各责任人的实际业绩。将预算责任落实到人,不仅可以最大限度地实现劳动用工的科学配置,有利于分清职责,也可以严明纪律,规范岗位人员的操作行为,使他们更加负责。

3.注意防止各部门从本部门出发以预算目标取代企业目标。企业是由多个部门组成的,某一个部门的利益并不能总是与企业利益保持一致,因此应当以企业目标为最重要。以部门目标取代企业目标不利于企业的长远发展。

4.预算控制不是对现状本身的控制,而是对发展趋势的控制。在实践中,预算的执行控制是最大的难点。如投资预算从批准预算到预算执行,期间时间跨度大,情况变化复杂,预算执行偏差大,超预算执行必须申请追加预算,有一定的批准程序,否则,预算就没有严肃性。

 

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