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全面预算管理要如何才能做好?

全面预算管理要如何才能做好?

行业资讯2021年02月19日 72

现在的企业长期缺乏对全面预算应用,和科学评价机制。导致大多数企业,在评价预算管理全凭主观判断,而对于另外一些企业而言,它们甚至根本没有评价全面预算的意识。全面预算管理要如何才能做好,是现在企业要解决的最大问题。

企业的内部管理系统不仅强调流程的管理,更加注重量化各项指标,特别是对财务状况影响重大的指标,在执行预算的过程中就能够达到这项要求。成本、费用与相应的成本动因相匹配,使成本与费用的支出更加合理,财务部门监督与信息稽核更加有依据,同时也减少了财务部门与业务部门之间的矛盾。预算为企业绩效考核提供了依据,有利于建立公平合理的绩效考核和薪酬体系。

全面预算管理需要各企业根据自身所处的内外经营环境,因地制宜,量身定制,只可借鉴,不可生搬硬套。即使是实施有效的全面预算管理模式,企业也应根据自身产业周期的发展和管理重点的变化,适时调整全面预算模式。在实行全面预算管理的过程中,企业管理层一定要强化会计核算和财务管理的基础工作,建立明确的授权管理体系的职责分工制度,探索出适合自身特点的预算管理制度。总之,全面预算管理需要循序渐进,需要不断地进行探索和完善。

总而言之,全面预算管理集体制、机制、方法于一体,以市场竞争和预测为导向,为企业的发展提高明确的方向。

 

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