如何用通俗的明白企业数字化转型?首先我们对于数字化转型应该有一个定义上的认知，业内通常将其定义为是建立在数字化转换、数字化升级基础上，触及和改善公司管理流程和核心业务，以期通过建立更高效的生产及管理模式来完成公司转型。在整个转型过程中的核心价值点是企业“数字”资源，或称信息资源，这需要涉及到对企业各类信息的采集、传输、存储、加工、运营等各个流程。 如果希望通过数字化转型来打开新的价值空间，当前的传统行业企业应该考虑跟大型互联网企业合作，这是比较现实的选择。一方面当前大型互联网企业掌握着消费端的流量，另一方面大型互联网企业也有比较成熟的技术体系可以使用。 面对数字化原生代，作为一家企业，你是不是要做出改变?答案一目了然。数字化原生代采购、使用IT的方式完全变了。他们可能不再采购软硬件，而是直接把业务架构在云上;他们可能不再一次性支付购买产品的费用，而是按使用时间、使用量支付服务费用。总之，产品和服务的交付方式变了，商业模式变了，就连资金的使用方式也变了。 数字化转型不是直接增加企业的营收。而是涉及到提高企业战略资源的生产率;它通过降低成本，改善客户服务，促进创新和挑战现状来提高利润率。数字化转型强调的是数据分析，合理配置企业的各项资源，达到企业盈利最大化。