如何做好全面预算管理工作?许多公司会面对这些问题。全面预算是在对企业内外环境进行分析的基础上，通过预测和决策，对企业未来一定时期的经营和财务等方面进行的一系列具体规划。企业只有把注意力集中在与投资相对应的内容上，才能在未来的投资中把握好方向。 全面预算管理必须注重预算与预算评价，即发挥预算的控制作用，体现预算管理的权威性，对预算执行结果进行跟踪、分析与评估。若预算不能作为考核的依据，预算就会流于形式，失去控制;反之，若预算不能作为考核的依据，预算也不能作为考核的依据，既无说服力，也没有效果。 从内部评价来看，利润是核心。当股东选择投资企业时，他们所获得的核心利益是利润。看起来简单，但所求的却是长期利润，其核心指标是市场绩效和市场占有率，只有获得了市场绩效和市场占有率才有长期收益，对预算的评估也更合适。 此外，企业还应该注意到，全面预算管理并非少数人的决定，或者说，它并非由财务部门单独控制。预算管理的内容已随着社会经济的不断发展，涉及到方方面面，因此，企业必须加强预算管理人员的综合素质和计划意识。 另外，网络、大数据、敏捷 BI、人工智能等信息技术的飞速发展，使得精确的场景预测成为可能。与此同时，企业数字化转型的全面铺开进一步提高了情景预测的重要性和必要性，通过各种紧急模拟预测，帮助企业降低成本，更好地经营。