全面费用管理是企业进行未来战略决策一个必不可少的过程，他为整个企业的资金流畅奠定了基础。 总的费用管控通过制定实际可行的计划，然后再建立和分析战略。全面的费用控制是企业精准分析和宏观调整的基础，是一个公司企业整体规划和控制动态的管理手段，也是公司整体经营活动的一系列计划的安排依据，包括业务费用管理和财务费用管理。只有在这些方面上多下功夫，才能真正意义上的达成公司企业费用合理全面管控的目标! 专注研究现代管理学的专家Peter Drucker曾经说过：“全面费用管控不仅仅是一个数字游戏，而是为了实现既定战略目标来进行思考和决策的过程”。“而这个思维过程，实际上是研究企业战略所带来的一系列定量规划安排。”。 全面费用管控，包括财务准备、财务控制、财务分析和财务评估四个部分。在费用管理的编制和权衡中，逐渐细化和量化公司的整体发展战略目标和年度经营计划，对集团各子公司、各部门和各业务活动设定一个目标具体可行的行为规范，要求他们必须遵守;只有这样，才能保证在费用管理控制处于超前的位置。而在后期起到维护功效的有效工具，是过程管理中收集的数据资料和参考实施严厉的监控;最后在费用管理分析可知，全面费用管理管理通过控制和监督实施的分析在企业经营过程中，可以发现偏差并确定偏差的大小;在费用管理绩效评价，全面费用管理是公司和部门的绩效评估和比较的基础上。 综上所述，全面的费用管理对公司的发展有着重大的战略意义。为了企业以后更加健康的发展，实现全面的费用管理有着不可忽视的重要性。只有这样，才能使得公司企业更加的具有竞争力，保持着生存活力。