全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。 对企业而言，年初定下的目标到了年终却无法达成，是绝对不愿意发生的事情。目标常常完不成主要缘于两大问题：一是经营管理者的能力素质有待提高，否则他想不出有效的行为方案，只能按习惯行事;二是能力素质是够的，不缺方法措施，缺失的是执行力和过程纠偏，导致有效的行动方案执行不到位或调整不及时。 而预算管理恰恰就能根治这两个问题，或者说预算管理就是为解决这两大问题而产生的：预算管理在预算编制阶段，通过资源配置，驱动大家想方设法找出合理有效的行动方案，保障目标可以实现。预算管理在预算执行阶段，通过过程控制，结合环境变化适时调整预算，保障预算方案执行到位。 企业进行全面预算管理有如下好处： 一、提升战略管理能力 战略目标通过全面预算加以固化与量化，使战略目标在企业内部“落地”;预算的执行与企业战略目标的实现成为同一过程;对预算的有效监控，确保最大程度地实现企业战略目标。 二、有效的监控与考核 预算的编制过程向集团企业和子公司双方提供了设定合理业绩指标的全面信息，同时预算执行结果是业绩考核的重要依据。将预算与执行情况进行对比和分析，为经营者提供了有效的监控手段。 三、有效管理经营风险 全面预算可以初步揭示企业下一年度的经营情况，使可能的问题提前暴露，从而达到规避与化解风险的目的。