1.缺乏高层次的数字化战略 如果企业的决策者对数字化转型的急迫性和重要性没有认识，那么企业的数字化转型就很难获得成功。企业想要实现数字化转型，那么领导者就必须对数字化技术、新兴商业模式保有高度敏感的洞察力，并能时刻反省或调整公司战略。 2.缺乏数字化转型的文化 许多企业在推进数字化转型的过程中，没能够赋予企业文化新的数字化内涵，或者在启动数字化转型的时候，各部门人员对此还没能够形成统一的认识。这样没有充分准备的开始会导致后期遇到一系列强大阻力，进而导致企业数字化转型的失败。 3.缺乏数字化人才 企业数字化转型之路上的一个重要障碍就是，缺乏数字化人才，尤其是缺乏数字化转型的领导者。数字化人才并非多数来自于技术部门，更多的应该来自与客户交互的市场、销售及业务部门。 4.没有合适的技术平台 企业要实现数字化转型，业务需求就会快速多变，新技术层出不穷，数字化系统也就因此需要稳定拓展与平滑演进。而笨重、呆板的技术平台难以敏捷且快速地相应数字经济时代的客户需求。这时如果仍然使用传统的封闭系统或平台就会严重阻碍数字化转型。 5.没有系统的设计能力 如果认为数字化转型就是上系统，改善某条业务线，跟着纯硬件供应商或者没有行业经验的开发商去搞数字化就可以，那么这个企业必然很难实现真正的数字化转型，往往将数字化转型做成了信息化。实现数字化转型，要求企业拥有顶层系统设计能力。