在未来不确定的情况下，预算的可实现性和可操作性取决于对企业原有经营规律的把握和各种预算要素假设的建立。那企业预算管理的步骤是什么呢? 企业全面预算管理关键是如何建立全面预算管理体系，建立这样的体系主要有四个步骤，则：确定预算的组织架构、建立全面预算管理指标体系、建立全面预算指标产生的模型体系、建立全面预算管理的程序体系。 1.确立预算的组织架构 企业预算包括业务预算、投资预算和财务预算三个部分，为了做好这项工作，企业必须成立一个机构来完成，即建立企业的预算组织架构。只有建立了强有力的预算组织架构，才有可能保证预算管理过程中有足够的、全面的信息来源，并制定出适用企业需求预算方案。 2.建立全面预算管理指标体系 企业预算最终是以一系列数据指标反映出来的，例如数量指标、质量指标等。指标的量化是企业预算管理过程中不可或缺的一环，企业应制定适用自己需求的指标体系。 3.建立全面预算指标产生的模型体系 企业全面预算管理过程中，指标的制定既需要契合实际，也需要企业上下认可，为此就需要企业建立起一个预算指标产生的模型体系，而非想当然地进行指标确立。 4.建立全面预算管理的程序体系 企业进行全面预算管理的目的是提高生产经营的计划性，不仅结果需要计划，执行的过程也需要计划。为了保证预算过程与结果都能按照预想进行，建立全面预算管理的程序体系是非常有必要的。