预算管理指是为保证获批的预计目标实现，利用各种管理手段对拥有资源进行合理安排、调配与管控的过程，从而使拥有的资源在目标实现过程中得到充分发挥，避免资源闲置而造成的浪费。目前，预算管理已经成为企业管理中不可缺少的部分。预算管理是企业财务管理的重要组成部分。那么企业在预算管理过程中应该注意哪些问题? 1.上下沟通问题 预算必须经过批准，没有得到上级批准，就不能算真正的预算。没有批准就很难纳入企业的整个预算管理体系中，资源很难得到保障。预算是上下两级之间通过反复沟通，确定完成目标和所需各种资源，最终达成共识的结果。即使是法律也只在各方对预算的合法性达成一致，没有异议的情况下才能予以保护，何况是企业预算制度，所以预算中首先要解决的是沟通问题。 2.预算编制程序问题 预算是公司内部一项非常严肃且繁杂的管理制度，为确保预算能科学合理、公平公正，确保各项指标数出有据，能得到企业上下认可，在经营中切实得到实施，并使各预算执行单位对执行结果能负责，结合公司激励机制进行合理奖惩，就必须建立一套符合企业要的预算程序体系，这一体系包括预算的组织体系、管理体系和模型体系。 对预算管理而言，价格如何制定，技术由谁来验证，投资由谁来组织，执行过程中的检验和执行结果的奖励等等，都是预算管理不可缺少的内容，而这些内容如果没有落实到具体负责人身上，预算就有走过场的危险，无法达到预期效果。所以，建立科学的预算管理制度十分重要。