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企业预算管理过程中需要注意哪些问题?

企业预算管理过程中需要注意哪些问题?

行业资讯2021年03月26日 879

预算管理指是为保证获批的预计目标实现,利用各种管理手段对拥有资源进行合理安排、调配与管控的过程,从而使拥有的资源在目标实现过程中得到充分发挥,避免资源闲置而造成的浪费。目前,预算管理已经成为企业管理中不可缺少的部分。预算管理是企业财务管理的重要组成部分。那么企业在预算管理过程中应该注意哪些问题?

1.上下沟通问题

预算必须经过批准,没有得到上级批准,就不能算真正的预算。没有批准就很难纳入企业的整个预算管理体系中,资源很难得到保障。预算是上下两级之间通过反复沟通,确定完成目标和所需各种资源,最终达成共识的结果。即使是法律也只在各方对预算的合法性达成一致,没有异议的情况下才能予以保护,何况是企业预算制度,所以预算中首先要解决的是沟通问题。

2.预算编制程序问题

预算是公司内部一项非常严肃且繁杂的管理制度,为确保预算能科学合理、公平公正,确保各项指标数出有据,能得到企业上下认可,在经营中切实得到实施,并使各预算执行单位对执行结果能负责,结合公司激励机制进行合理奖惩,就必须建立一套符合企业要的预算程序体系,这一体系包括预算的组织体系、管理体系和模型体系。

对预算管理而言,价格如何制定,技术由谁来验证,投资由谁来组织,执行过程中的检验和执行结果的奖励等等,都是预算管理不可缺少的内容,而这些内容如果没有落实到具体负责人身上,预算就有走过场的危险,无法达到预期效果。所以,建立科学的预算管理制度十分重要。

 

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