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企业预算管理的注意事项有哪些?

企业预算管理的注意事项有哪些?

行业资讯2021年04月20日 495

预算管理是企业经营活动中不可忽视的重要环节。许多企业都面临“如何做好全面预算管理”这一难题。全面预算是在对企业内外环境进行分析的基础上,通过预测和决策,对企业未来一定时期的经营和财务等方面进行的一系列具体规划。企业只有把注意力集中在与投资相对应的内容上,才能在未来的投资中把握好方向。那么企业预算管理的注意事项有哪些呢?

1.上下沟通问题

预算是上下两级之间经过反复沟通,确定完成目标和所需各种资源,最终达成共识的结果。预算必须经过批准,没有得到上级批准,就不能算真正的预算。没有批准就很难纳入企业的整个预算管理体系中,资源很难得到保障,因此全面预算管理首先要解决的就是上下沟通问题。

2.预算编制程序问题

如果想要确保预算能科学合理、公平公正,确保各项指标数出有据,能得到企业上下认可,在经营中切实得到实施,并使各预算执行单位对执行结果能负责,结合公司激励机制进行合理奖惩,就必须建立一套符合企业要的预算程序体系。

3.需要两种预算:业务预算和创新预算

在企业的实际运营中,我们会发现,有时候它实际需要两种不同的预算。它们服务于完全不同的目标,相应地,制定它们的难度等级也完全不同。第一种预算是标准预算,也就是业务预算,它针对当前现有的业务;第二种预算是机会预算,这一预算含有很多重要的不确定因素,因此不能融入其他常规预算,但遗憾的是,目前只有极少数的进取型企业才会制定它。但对企业而言,创新是保证企业竞争力的一个重要途径。

 

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