预算管理是企业经营活动中不可忽视的重要环节。许多企业都面临“如何做好全面预算管理”这一难题。全面预算是在对企业内外环境进行分析的基础上，通过预测和决策，对企业未来一定时期的经营和财务等方面进行的一系列具体规划。企业只有把注意力集中在与投资相对应的内容上，才能在未来的投资中把握好方向。那么企业预算管理的注意事项有哪些呢? 1.上下沟通问题 预算是上下两级之间经过反复沟通，确定完成目标和所需各种资源，最终达成共识的结果。预算必须经过批准，没有得到上级批准，就不能算真正的预算。没有批准就很难纳入企业的整个预算管理体系中，资源很难得到保障，因此全面预算管理首先要解决的就是上下沟通问题。 2.预算编制程序问题 如果想要确保预算能科学合理、公平公正，确保各项指标数出有据，能得到企业上下认可，在经营中切实得到实施，并使各预算执行单位对执行结果能负责，结合公司激励机制进行合理奖惩，就必须建立一套符合企业要的预算程序体系。 3.需要两种预算：业务预算和创新预算 在企业的实际运营中，我们会发现，有时候它实际需要两种不同的预算。它们服务于完全不同的目标，相应地，制定它们的难度等级也完全不同。第一种预算是标准预算，也就是业务预算，它针对当前现有的业务;第二种预算是机会预算，这一预算含有很多重要的不确定因素，因此不能融入其他常规预算，但遗憾的是，目前只有极少数的进取型企业才会制定它。但对企业而言，创新是保证企业竞争力的一个重要途径。